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河南省电力公司的三电联动“效益最大化

 
 


3月1日,河南省电力公司召开营销工作会议,2011年部署重点工作。要以“三权”工作为核心,以客户为导向,以市场为导向,大力开拓电力销售市场,巩固营销发展的基础,推动公司发展。营销工作达到了一个新的水平。

2010年,河南省电力公司密切关注不稳定因素,增加供销增加,电费回收。它实现了超过2000亿千瓦时的新销售额,达到2030.32亿千瓦时,位居国家电网公司系统之列。第四名。

“十一五”期间,河南公司开展“企业年”活动,积极实现电力,电力销售双重目标,积极为重点客户服务,协助河南当地经济建设,并接待省委,省政府和客户。肯定和信任。同时,公司努力创建“业务窗口标准化”项目,该项目以“分级建设加管理支持,提供整体解决方案”为理念进行编译《国家电网公司供电营业厅标准化建设手册》,已在整个网络中得到推广。作为国家电网公司营业厅建设规范。

河南省电力公司步入“十二五”规划,加快建设强大的智能电网,着力解决城乡配电网络薄弱的问题,为公司营销工作创新带来了巨大的空间。发展。面对发展机遇,河南公司需要更加关注“三权”工作,实施积极的市场发展战略。

“三电”工作是公司效率的关键。根据河南省的实际情况,2011年河南省电力公司要求重点抓好的八项任务,加强了电,电,电的管理,“三电联动”成为改善企业效率。在电力管理方面,我们将动态跟踪产业集群,“两千个项目的转型升级”和重点项目建设,密切关注电解铝,化工,水泥,机械,建筑等重点行业的用电需求材料和钢材,及时跟进服务,积极发展市场保证电力销售快速增长。在电价方面,我们严格执行国家电价政策和相关业务费文件,加强法规和过程控制的实施,进行电价实施调查,全省交叉检查,营销专项检查;积极配合政府部门和公司价格管理部门做好居民工作。电价政策引入研究。在电费管理方面,我们将采取措施,严格执行各种电价回收管理制度,分解和完善各级目标责任,确保所有电价回收措施得到落实;充分发挥建成电力信息采集系统的成本控制功能。伟大的“预付”执法;完善业务复制和管理的有效监督机制,确保每月电费清算。

 
 
 
 
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